广州市凯润国际货运代理有限公司成立于2011年6月，是由一群在国际物流行业有十年以上打拼经验的年轻人组成，致力于中国和北美之间的货运运输，包括出口退税，代办商检，企业年检·买单报关·进口年BOND· 次BOND， 仓储，内陆运输等一揽子物流方案的解决，合作资源有COSCO, APL, MAERSK, MSC, UASC, CMA, HANJIN, CSCL,等主流船公司， AIR CHINA, CHINA SOUTHERN, DELTA AIRLINES, SINGAPORE AIRLINES 等主流航空公司， 

透过2008年的金融危机，我们看到了很多中美之间的公司，工厂的倒闭，重生， 人才的流失，聚集，我们相信人聚则财聚，同时，对成本的控制，专业化的管理，公司发展目标的明确，员工愿景的满足，对风险的控制，兄弟行业间的学习也至关重要。 

现代社会机会和危机总是并存， 对同一个事物和现象，我们可以有很多种解释，并进而产生很多种解决方案，从而直接影响到结果，当然这种结果可以是短期看的，也可以是长期看的， 然而所有这些都离不开人， 人才的培养和聚集是公司应对危机和抓住机会的有力保障。 

物流行业做为一个传统行业，在互联网来临的时候，必须接受互联网的洗礼， 包括大数据的收集，相关的预测，形成相应的计划， 这样才能达到硅谷精神教父KEVIN KELLY所期许的越来越接近零边际成本， 在竞争中获得最直接的优势。所以我们把控制成本当做提高我们竞争力的核心要素之一。 

中国的物流行业因为经济和政治的原因， 普遍晚于西方发达国家，包括我们最激烈的竞争对手日本，既然落后于人，我们就必须虚心学习对手的先进管理经验，甚至展开亲密的合作，取长补短， 仰乎其上，得乎其中。 上个世纪的机会被西方世界抓住，这个世纪的机会摆到了我们面前，我们没有不努力的道理。 

一个公司目标的明确定位决定公司员工愿景的到达， 公司行走的高度决定员工提升的高度，进而决定员工最大价值的发挥。 

关于公司经营中的风险，我们注意到一个普遍现象(尽管各家公司面临的风险不一样), 那就是经营模式的固化, 在互联网的冲击下，实体店成批的倒下，比如SONY电子， 适应不了新需求的北美大型汽车公司，比如福特，比如通用， 当然货运行业，我们也看到成批的倒闭和被兼并， 收购，  所以永远保持好奇和对新事物的把握能力，才能防止经营模式的固化。 

任何一个企业，在不同发展阶段总能找到业内的兄弟行业学习，所谓三人行，必有我师， 所以我们的发展离不开向业内兄弟企业的学习和兄弟企业对我们的鼓励。 

如果你选择了凯润公司作为你的合作伙伴，凯润希望能和你共同成长！